Genellikle resmi bir gücünüz olmasa bile, bir ürün sahibi olarak nasıl iddialı olabilir ve hareket edebilirsiniz? Kuruluştaki yüksek rütbeli kişiler kendi rütbelerinden söz ettiğinde veya bazen resmi güçlerini çok ince bir şekilde kullandıklarında ne yapılmalı?
Bu bölümde, Dominique Winter ve Tim Klein öncelikle kıdemli paydaşlarla başa çıkmanın zorluklarını inceliyor. Başka bir deyişle: hiyerarşi ve güçten çoklu eşitlere.
Ürün çalışanları, bu tür davranışlar meydana gelirse, baskı uygulanırsa veya benzer bir şey olursa olası sonuçların ve etkilerin neler olduğunu sorarak konuya yaklaşırlar. Böyle bir ortamda ürün sahibi olarak asli görevinizi, başarılı ürünler geliştirmeyi ve hatta ürün değerini maksimize etmeyi nasıl başarabilirsiniz?
Scrum Rehberi bu konuda çok nettir ve Ürün Sahiplerinin ancak tüm organizasyon onların kararlarına saygı duyduğunda başarılı olabileceğini belirtir. Ancak bu koşul gerçek organizasyonlarda gerçekten nerede var? Diğer bir deyişle karar verme gücü, ürün sahipleri genellikle resmi güce sahip olmasa da. Böyle bir ortamda insan nasıl uzlaşmaya varabilir? İkili olası çözümleri tartışıyor ve olası bir eylem planını açıklıyor.
Etkili iletişim, yani yüksek derecede şeffaflık ve çok net iletişim ile ilgilidir. Aynı zamanda, organizasyonun diğer seviyelerine karşı anlayışlı bir tutuma sahip olmalısınız. Farklı seviyelerde yapılan tartışmaların zaman ufku genellikle tamamen farklıdır. Ürün sahibi olarak bunu kabul etmelisiniz. Stewart Brand’in ritim katmanlama modeli buna güzel bir örnektir.
Hayır diyebilmek bile ürünün sahibi olarak öğrenilmelidir. Tabii ki, bu inatçı bir “Hayır” değil, genellikle çok iyi tartışmalara ve daha iyi karşılıklı anlayışa yol açan, iyi bilgilendirilmiş ve haklı bir “Hayır” dır.
Her zamanki gibi bölümün sonuna doğru, hiyerarşiye rağmen bir ürün sahibi olarak nasıl iddialı olunacağına dair özel ipuçları var.
Produktwerker podcast’inin aşağıdaki diğer bölümleri bu temaya uygundur:
Atıfta bulunulan diğer kaynak:
Sonuç ve daha fazla bilgi aşağıdaki bağlantıda bulunabilir: “Hiyerarşiye rağmen ürün sahibi olarak iddialı davranın”.
(Mayıs)
Haberin Sonu
Bu bölümde, Dominique Winter ve Tim Klein öncelikle kıdemli paydaşlarla başa çıkmanın zorluklarını inceliyor. Başka bir deyişle: hiyerarşi ve güçten çoklu eşitlere.
Ürün çalışanları, bu tür davranışlar meydana gelirse, baskı uygulanırsa veya benzer bir şey olursa olası sonuçların ve etkilerin neler olduğunu sorarak konuya yaklaşırlar. Böyle bir ortamda ürün sahibi olarak asli görevinizi, başarılı ürünler geliştirmeyi ve hatta ürün değerini maksimize etmeyi nasıl başarabilirsiniz?
Scrum Rehberi bu konuda çok nettir ve Ürün Sahiplerinin ancak tüm organizasyon onların kararlarına saygı duyduğunda başarılı olabileceğini belirtir. Ancak bu koşul gerçek organizasyonlarda gerçekten nerede var? Diğer bir deyişle karar verme gücü, ürün sahipleri genellikle resmi güce sahip olmasa da. Böyle bir ortamda insan nasıl uzlaşmaya varabilir? İkili olası çözümleri tartışıyor ve olası bir eylem planını açıklıyor.
Etkili iletişim, yani yüksek derecede şeffaflık ve çok net iletişim ile ilgilidir. Aynı zamanda, organizasyonun diğer seviyelerine karşı anlayışlı bir tutuma sahip olmalısınız. Farklı seviyelerde yapılan tartışmaların zaman ufku genellikle tamamen farklıdır. Ürün sahibi olarak bunu kabul etmelisiniz. Stewart Brand’in ritim katmanlama modeli buna güzel bir örnektir.
Hayır diyebilmek bile ürünün sahibi olarak öğrenilmelidir. Tabii ki, bu inatçı bir “Hayır” değil, genellikle çok iyi tartışmalara ve daha iyi karşılıklı anlayışa yol açan, iyi bilgilendirilmiş ve haklı bir “Hayır” dır.
Her zamanki gibi bölümün sonuna doğru, hiyerarşiye rağmen bir ürün sahibi olarak nasıl iddialı olunacağına dair özel ipuçları var.
Produktwerker podcast’inin aşağıdaki diğer bölümleri bu temaya uygundur:
Atıfta bulunulan diğer kaynak:
Sonuç ve daha fazla bilgi aşağıdaki bağlantıda bulunabilir: “Hiyerarşiye rağmen ürün sahibi olarak iddialı davranın”.
(Mayıs)
Haberin Sonu