Günaydın.
Duyuru
(Resim:
Stefan Mintert
)
Stefan Mintert, yazılım geliştirmede şirket kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Şu anda liderlikte en büyük potansiyeli görüyor; hiyerarşik seviyeden bağımsız olarak Bazı yön değişiklikleriyle bir kariyer yolunun ardından bu potansiyelden yararlanmayı kendine görev edindi. Birkaç yıllık danışmanlık deneyimine sahip bir BT geçmişinden gelen, başlangıçta kendi yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu buldu. Müşterilerinin yazılım geliştirmede en büyük desteğe ihtiyacının kod üretiminde değil liderlik olduğu ortaya çıktı. Dolayısıyla Kutura şirketinin nereye doğru gittiği onun için açıktı: ürünleri geliştiren insanların gelişip büyüyebilmesi için liderliği geliştirmek. Stefan, 1994'ten bu yana iX'te uzun süredir serbest çalışan olarak Haberler için yazıyor.
Bir Özellik Fabrikası çalışanı olarak aşağıdaki yönetim hedefleri şablonunu biliyor olabilirsiniz:
En azından ilerlemenize odaklanarak ulaşılamaz hedefin neden olduğu öngörülebilir hayal kırıklığını azaltabilirsiniz. Aşağıdaki yaklaşımı öneriyorum:
Belirtilen proje hedeflerini kişisel hedeflerinizle bağlayın. Kilometre taşlarınızda ve bitiş tarihinizde kendiniz için neyi başarmak istiyorsunuz? Hangi becerileri geliştirmek istiyorsunuz? Projenin yanı sıra hangi kişisel gelişimi yaşamak istersiniz? Kariyerinizin hangi ilerlemeyi kaydetmesini istiyorsunuz veya ilerleme için hangi temeli atmak istiyorsunuz?
Bu neden bir özellik fabrikasında zamanı daha iyi kullanmanıza yardımcı oluyor? Geliştiricilerin verimsiz ortamlarda gerçekçi olmayan hedeflerle karşılaştıklarını sıklıkla görüyorum. Hayal kırıklığı büyüktür ve durumu iyileştirme girişimleri başarısız olur. Ancak odak noktası statükoyu değiştirmeye veya sürekli olarak bundan şikayet etmeye devam ediyor. Bunu, “Bana söyleneni yapacağım” gibi istifalar takip ediyor. “Zaten burada hiçbir şeyi değiştiremezsiniz” ve buna benzer inanışlar da popüler. Çoğu zaman hem müşterilerime hem de bu blogda yerleşik inançlara meydan okuyan eylem seçeneklerini göstermeye çalışıyorum. Ancak “gerçekten hiçbir şeyi değiştiremeyeceğinizi” varsayalım. Daha sonra odağı içler acısı koşullardan kişisel gelişime kaydırmaya yardımcı olur.
Konunuz nedir? Neyi yapabilmek istersin? Neyi geliştirmek istersiniz? Yazılım mimarisi? Sürekli dağıtım mı? Test otomasyonu mu? Yazılım dokümantasyonu mu oluşturuyorsunuz? Sunum teknikleri? İletişim yetenekleri?
Hedefler belirlemek! Somut ve ölçülebilir hale getirin! Hedefinize ulaştığınızı nasıl anlarsınız? Buna farklı cevaplar olabilir. Bazı örnekler:
Hedeflerinizi biliyorsanız ve gerekirse yöneticinizle bunlar üzerinde anlaşmaya varıldıysa, bir sonraki adım şu şekildedir: Hedeflerinizi destek taleplerine bölün, bunları birikimde oluşturun ve bunları kendinize atayın (çok erken biletlerden hoşlanmıyorum). Bir kişiye atayın, ancak bu kişisel hedefler için iyidir, değil mi?).
Örneğin hiçbir özellik veya müşteri gereksinimi içermeyen biletlere müşterilerim tarafından “gelişme hikayeleri” veya “teknik hikayeler” adı veriliyor. Kabul kriterlerini değil, yalnızca biletlerdeki konuları adlandırırdım. Test otomasyonunda usta olmak istiyorsanız bunu yazın ancak kişisel hedefinizin bir konferansta konuşma yapmak olduğundan bahsetmeyin. Ders yalnızca hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını ölçmeye yarar. Sadece konu bilete aittir. Aksi takdirde haklı olarak tartışmanın projeyle ne ilgisi olduğu sorulabilir. Fiili işin dışında gerçekleşen her şeyi (konferanslar, yayınlar vb.) şirketinizle önceden açıklığa kavuşturmalısınız. Şirket adına bir konferansa katılabilir misiniz? Değilse, bir gün izin alın. Aynı şey yayınlar için de geçerli.
Biletler ön siparişe alındığında, geriye sadece onları teslim almak kalır; örneğin sprintte, eğer bu şekilde çalışıyorsanız. Kartlarınız çok sayıda küçük adımı temsil ettiğinde, hedeflerinizi düzenli olarak takip edebilir ve sizin için anlam ifade eden ilerleme kaydedebilirsiniz.
(kendim)
Haberin Sonu
Duyuru
(Resim:
Stefan Mintert
)
Stefan Mintert, yazılım geliştirmede şirket kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Şu anda liderlikte en büyük potansiyeli görüyor; hiyerarşik seviyeden bağımsız olarak Bazı yön değişiklikleriyle bir kariyer yolunun ardından bu potansiyelden yararlanmayı kendine görev edindi. Birkaç yıllık danışmanlık deneyimine sahip bir BT geçmişinden gelen, başlangıçta kendi yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu buldu. Müşterilerinin yazılım geliştirmede en büyük desteğe ihtiyacının kod üretiminde değil liderlik olduğu ortaya çıktı. Dolayısıyla Kutura şirketinin nereye doğru gittiği onun için açıktı: ürünleri geliştiren insanların gelişip büyüyebilmesi için liderliği geliştirmek. Stefan, 1994'ten bu yana iX'te uzun süredir serbest çalışan olarak Haberler için yazıyor.
Bir Özellik Fabrikası çalışanı olarak aşağıdaki yönetim hedefleri şablonunu biliyor olabilirsiniz:
- “Gelecek yıl ürünlerimizi 29 ülkede daha pazara sunacağız.” Şu ana kadar üç ülkede uygulanmasının beş ay sürmesi planlamada herhangi bir rol oynayacak gibi görünmüyor.
- “Satış hedeflerimize ulaşabilmemiz için yeni ürünümüzün sekiz ay içinde piyasaya sürülmesi gerekiyor.” Satış hedeflerinin ürün geliştiricilerle bile konuşulmadan belirlenmiş olması elbette sorun değil.
- Kısacası: Herhangi bir temeli olmayan, zaman bileşeni içeren iddialı bir hedef.
En azından ilerlemenize odaklanarak ulaşılamaz hedefin neden olduğu öngörülebilir hayal kırıklığını azaltabilirsiniz. Aşağıdaki yaklaşımı öneriyorum:
Belirtilen proje hedeflerini kişisel hedeflerinizle bağlayın. Kilometre taşlarınızda ve bitiş tarihinizde kendiniz için neyi başarmak istiyorsunuz? Hangi becerileri geliştirmek istiyorsunuz? Projenin yanı sıra hangi kişisel gelişimi yaşamak istersiniz? Kariyerinizin hangi ilerlemeyi kaydetmesini istiyorsunuz veya ilerleme için hangi temeli atmak istiyorsunuz?
Bu neden bir özellik fabrikasında zamanı daha iyi kullanmanıza yardımcı oluyor? Geliştiricilerin verimsiz ortamlarda gerçekçi olmayan hedeflerle karşılaştıklarını sıklıkla görüyorum. Hayal kırıklığı büyüktür ve durumu iyileştirme girişimleri başarısız olur. Ancak odak noktası statükoyu değiştirmeye veya sürekli olarak bundan şikayet etmeye devam ediyor. Bunu, “Bana söyleneni yapacağım” gibi istifalar takip ediyor. “Zaten burada hiçbir şeyi değiştiremezsiniz” ve buna benzer inanışlar da popüler. Çoğu zaman hem müşterilerime hem de bu blogda yerleşik inançlara meydan okuyan eylem seçeneklerini göstermeye çalışıyorum. Ancak “gerçekten hiçbir şeyi değiştiremeyeceğinizi” varsayalım. Daha sonra odağı içler acısı koşullardan kişisel gelişime kaydırmaya yardımcı olur.
Konunuz nedir? Neyi yapabilmek istersin? Neyi geliştirmek istersiniz? Yazılım mimarisi? Sürekli dağıtım mı? Test otomasyonu mu? Yazılım dokümantasyonu mu oluşturuyorsunuz? Sunum teknikleri? İletişim yetenekleri?
Hedefler belirlemek! Somut ve ölçülebilir hale getirin! Hedefinize ulaştığınızı nasıl anlarsınız? Buna farklı cevaplar olabilir. Bazı örnekler:
- Bir eğitim kursuna katılım,
- sertifikanın alınması,
- bir dergide makale yayınlamak veya
- Bir konferansta veya toplantıda konuşma yapın.
- Meslektaşlarınız için eğitim kursları düzenleyin.
- Şirket dergisinde bir makalenin yayınlanması.
- Yok mu? Sonra: bir şirket dergisi buldum.
- Uygun bir uygulama topluluğunda bir ders.
Hedeflerinizi biliyorsanız ve gerekirse yöneticinizle bunlar üzerinde anlaşmaya varıldıysa, bir sonraki adım şu şekildedir: Hedeflerinizi destek taleplerine bölün, bunları birikimde oluşturun ve bunları kendinize atayın (çok erken biletlerden hoşlanmıyorum). Bir kişiye atayın, ancak bu kişisel hedefler için iyidir, değil mi?).
Örneğin hiçbir özellik veya müşteri gereksinimi içermeyen biletlere müşterilerim tarafından “gelişme hikayeleri” veya “teknik hikayeler” adı veriliyor. Kabul kriterlerini değil, yalnızca biletlerdeki konuları adlandırırdım. Test otomasyonunda usta olmak istiyorsanız bunu yazın ancak kişisel hedefinizin bir konferansta konuşma yapmak olduğundan bahsetmeyin. Ders yalnızca hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını ölçmeye yarar. Sadece konu bilete aittir. Aksi takdirde haklı olarak tartışmanın projeyle ne ilgisi olduğu sorulabilir. Fiili işin dışında gerçekleşen her şeyi (konferanslar, yayınlar vb.) şirketinizle önceden açıklığa kavuşturmalısınız. Şirket adına bir konferansa katılabilir misiniz? Değilse, bir gün izin alın. Aynı şey yayınlar için de geçerli.
Biletler ön siparişe alındığında, geriye sadece onları teslim almak kalır; örneğin sprintte, eğer bu şekilde çalışıyorsanız. Kartlarınız çok sayıda küçük adımı temsil ettiğinde, hedeflerinizi düzenli olarak takip edebilir ve sizin için anlam ifade eden ilerleme kaydedebilirsiniz.
(kendim)
Haberin Sonu