Ürün Sahibi yan yönetici midir? Ürün Sahibi olarak liderlik sorumluluklarınız da var mı? Ve eğer öyleyse, neye benziyor? Bu bölümde, ürün mühendisleri Tim Klein ve Dominique Winter öncelikle yatay liderliğin ne anlama geldiği ve bir ürün sahibi olarak temelde bir liderlik rolünün olup olmadığı sorusunu açıklığa kavuşturuyor. Şirketler bunu çok farklı şekillerde deneyimliyor ve bu durum genellikle ürün geliştirme bağlamında Ürün Sahibine verilen rolün itibarına ve anlaşılmasına bağlı.
Duyuru
Güç olmadan liderlik
Ürün Sahibinin şirket içinde yan yönetici olarak görev yapıp yapamayacağı genellikle kuruluş içindeki hiyerarşinin anlaşılmasına bağlıdır. Bu nedenle zorluk, resmi güç olmadan (önemli) liderliği üstlenmekte yatmaktadır. Ürün sahipleri için liderlik bu nedenle öncelikle Scrum ekibini ürün vizyonu ve hedefleri ile bilinçli olarak hizalama anlamında ürün ve liderliği ifade eder.
Önemli bir soru da paydaşların Ürün Sahibi rolüne karşı nasıl davrandıkları veya Ürün Sahibini yan yönetici olarak kabul edip etmedikleridir.
İki ürün uzmanı ayrıca yanal yönlendirmenin hangi durumlarda yardımcı olamayacağını ve hatta zararlı olabileceğini tartışıyor. Bölüm, Ürün Sahibi olarak yan liderliğin yararlarının bir özetiyle sona eriyor.
Konu bir dinleyici isteğiydi ve ürün çalışanları konuyla ilgili öneriler almaktan her zaman mutlu olur.
Diğer bölümler ve edebiyat
Konuşmamızda şu sonuçlara değiniyoruz:
Ve literatürden şu öneriler vardı:
Podcast'in güncel sürümü Produktwerker blogunda da mevcuttur: “Yanal Yönetici Olarak Ürün Sahibi”.
Organizatörler 12 ve 13 Mart 2024'te Köln'de karar verecek dpunkt.verlag VE iX THE Ürün Sahibi Günleri ilk kez sitede. Çevik ürün yönetimine ilişkin 20'den fazla konferansın yanı sıra önceki gün üç çalıştay düzenlenecek.
11 Mart'taki çalıştay:
(Mayıs)
Haberin Sonu
Duyuru
Güç olmadan liderlik
Ürün Sahibinin şirket içinde yan yönetici olarak görev yapıp yapamayacağı genellikle kuruluş içindeki hiyerarşinin anlaşılmasına bağlıdır. Bu nedenle zorluk, resmi güç olmadan (önemli) liderliği üstlenmekte yatmaktadır. Ürün sahipleri için liderlik bu nedenle öncelikle Scrum ekibini ürün vizyonu ve hedefleri ile bilinçli olarak hizalama anlamında ürün ve liderliği ifade eder.
Önemli bir soru da paydaşların Ürün Sahibi rolüne karşı nasıl davrandıkları veya Ürün Sahibini yan yönetici olarak kabul edip etmedikleridir.
İki ürün uzmanı ayrıca yanal yönlendirmenin hangi durumlarda yardımcı olamayacağını ve hatta zararlı olabileceğini tartışıyor. Bölüm, Ürün Sahibi olarak yan liderliğin yararlarının bir özetiyle sona eriyor.
Konu bir dinleyici isteğiydi ve ürün çalışanları konuyla ilgili öneriler almaktan her zaman mutlu olur.
Diğer bölümler ve edebiyat
Konuşmamızda şu sonuçlara değiniyoruz:
Ve literatürden şu öneriler vardı:
Podcast'in güncel sürümü Produktwerker blogunda da mevcuttur: “Yanal Yönetici Olarak Ürün Sahibi”.
Organizatörler 12 ve 13 Mart 2024'te Köln'de karar verecek dpunkt.verlag VE iX THE Ürün Sahibi Günleri ilk kez sitede. Çevik ürün yönetimine ilişkin 20'den fazla konferansın yanı sıra önceki gün üç çalıştay düzenlenecek.
11 Mart'taki çalıştay:
(Mayıs)
Haberin Sonu