“Product Workers”ın bugünkü podcast bölümü, çevik ürün yönetiminde en sık ve aynı zamanda çılgınca tartışılan konulardan birini ele alıyor: “Product Owner vs. Product Manager” sorusu doğru mu? Burada gerçekten bir çatışmayla mı uğraşıyoruz – karşıtlık ve farklılık?
“Ürün Sahibi” ile köken ve dolayısıyla tanım hala oldukça açıktır: her şey, Scrum çerçevesinin bir sorumluluğudur (eski adıyla: rolü). Ancak günümüzde terim yalnızca SAFe ölçeklendirme çerçevesinde değil, aynı zamanda Scrum’a atıfta bulunmadan bile başka birçok bağlamda kullanılmaktadır. Bu konuda birçok firma Scrum ilkelerine uygun çalışmasa da “Ürün Sahibi” sıfatıyla iş ilanı vermektedir. Çoğu zaman akıllı çalışma olmadan bile.
P&G: Ürün müdürleri 1927’den beri var
Ürün yöneticisi (Ürün Yöneticisi) ile sorun çok daha inceliklidir. Ürün müdürlüğü görevi, Procter & Gamble’da ilk olarak 1927’de, “Camay” sabun ve bakım ürünleri serisi için pazar başarısı yaratmak üzere ürün müdürü rolü belirlendiğinde ortaya çıktı. Genellikle iş modelleri, ürün vizyonu, ürün stratejisi, rakip analizi, müşteri geri bildirimi, bir ürün veya ürün hattının denetlenmesi, pazar başarısı ve daha fazla ürün geliştirme için gereksinimlerin formülasyonu ile ilgilidir. Ancak ilk ürün tasarımı, ürün geliştirme ve özellikle ürünün teknik olarak oluşturulması söz konusu olduğunda, bunların bir ürün sahibinin veya bir ürün yöneticisinin görevleri olup olmadığı konusunda görüşler farklıdır.
Bu genellikle çatışma satırlarının başladığı yerdir ve şu anlama gelir: ürün sahibine karşı ürün yöneticisi! Kim hangi karar alma ve ortak belirleme hakkına sahiptir? Bir rol diğerine tabi midir, öyleyse kim kime tabidir? Uygulamada, burada çok çeşitli varyasyonlar görüyoruz. Yanlış anlamalardan ve karar vermede dile getirilmeyen veya açıklanamayan sorumluluklardan çok yakıt gelir.
Ürün çalışanları, ebedi soruyu bu bölümle kesin olarak çözemezler ve çözmek istemezler, ancak iki terimin nitelikli ve düşünceli bir tartışmasına katkıda bulunmak istiyoruz. Görüşümüz oldukça net: Ürün Yöneticisi, ürün yönetiminde bir iştir ve Ürün Sahibi, Scrum’da bir sorumluluktur (eski adıyla rol).
Bunun anlamı: bir ürün yöneticisi aynı zamanda bir ürün sahibi olabilir. Bu bağlamda, bir ürün yöneticisi kariyer yolunun bir parçası olarak “kıdemsiz ürün müdürü” ve “kıdemli ürün müdürü” gibi iş unvanları atamak mantıklıdır. Bununla birlikte, ürün sahipleri bağlamında, “Genç” ve “Kıdemli” gibi derecelendirmeler çok az anlam ifade eder. Burada, ürün sahibi deneyiminin geliştirme aşaması, ürünün alaka düzeyi, boyutu ve karmaşıklığı yoluyla daha iyi belgelenmelidir.
Bağlanmak için önceki podcast bölümleri
Bölümde Tim ve Oliver, diğerlerinin yanı sıra şu önceki podcast bölümlerine atıfta bulunuyor:
Aynı şekilde, ikisi aşağıdaki kaynaklara atıfta bulunur:
Sonuç ve daha fazla bilgi aşağıdaki bağlantıda mevcuttur: Product Owner vs. Ürün Müdürü.
(onun)
Haberin Sonu
“Ürün Sahibi” ile köken ve dolayısıyla tanım hala oldukça açıktır: her şey, Scrum çerçevesinin bir sorumluluğudur (eski adıyla: rolü). Ancak günümüzde terim yalnızca SAFe ölçeklendirme çerçevesinde değil, aynı zamanda Scrum’a atıfta bulunmadan bile başka birçok bağlamda kullanılmaktadır. Bu konuda birçok firma Scrum ilkelerine uygun çalışmasa da “Ürün Sahibi” sıfatıyla iş ilanı vermektedir. Çoğu zaman akıllı çalışma olmadan bile.
P&G: Ürün müdürleri 1927’den beri var
Ürün yöneticisi (Ürün Yöneticisi) ile sorun çok daha inceliklidir. Ürün müdürlüğü görevi, Procter & Gamble’da ilk olarak 1927’de, “Camay” sabun ve bakım ürünleri serisi için pazar başarısı yaratmak üzere ürün müdürü rolü belirlendiğinde ortaya çıktı. Genellikle iş modelleri, ürün vizyonu, ürün stratejisi, rakip analizi, müşteri geri bildirimi, bir ürün veya ürün hattının denetlenmesi, pazar başarısı ve daha fazla ürün geliştirme için gereksinimlerin formülasyonu ile ilgilidir. Ancak ilk ürün tasarımı, ürün geliştirme ve özellikle ürünün teknik olarak oluşturulması söz konusu olduğunda, bunların bir ürün sahibinin veya bir ürün yöneticisinin görevleri olup olmadığı konusunda görüşler farklıdır.
Bu genellikle çatışma satırlarının başladığı yerdir ve şu anlama gelir: ürün sahibine karşı ürün yöneticisi! Kim hangi karar alma ve ortak belirleme hakkına sahiptir? Bir rol diğerine tabi midir, öyleyse kim kime tabidir? Uygulamada, burada çok çeşitli varyasyonlar görüyoruz. Yanlış anlamalardan ve karar vermede dile getirilmeyen veya açıklanamayan sorumluluklardan çok yakıt gelir.
Ürün çalışanları, ebedi soruyu bu bölümle kesin olarak çözemezler ve çözmek istemezler, ancak iki terimin nitelikli ve düşünceli bir tartışmasına katkıda bulunmak istiyoruz. Görüşümüz oldukça net: Ürün Yöneticisi, ürün yönetiminde bir iştir ve Ürün Sahibi, Scrum’da bir sorumluluktur (eski adıyla rol).
Bunun anlamı: bir ürün yöneticisi aynı zamanda bir ürün sahibi olabilir. Bu bağlamda, bir ürün yöneticisi kariyer yolunun bir parçası olarak “kıdemsiz ürün müdürü” ve “kıdemli ürün müdürü” gibi iş unvanları atamak mantıklıdır. Bununla birlikte, ürün sahipleri bağlamında, “Genç” ve “Kıdemli” gibi derecelendirmeler çok az anlam ifade eder. Burada, ürün sahibi deneyiminin geliştirme aşaması, ürünün alaka düzeyi, boyutu ve karmaşıklığı yoluyla daha iyi belgelenmelidir.
Bağlanmak için önceki podcast bölümleri
Bölümde Tim ve Oliver, diğerlerinin yanı sıra şu önceki podcast bölümlerine atıfta bulunuyor:
Aynı şekilde, ikisi aşağıdaki kaynaklara atıfta bulunur:
Sonuç ve daha fazla bilgi aşağıdaki bağlantıda mevcuttur: Product Owner vs. Ürün Müdürü.
(onun)
Haberin Sonu