Podcast’in bu bölümü “kurumsal borç” kavramı hakkındadır. Ürün çalışanları bunu “teknik borç” ile benzetme olarak kullanır ve bu nedenle organizasyonel kısayollara, Scrum öğelerinin (kasıtlı olarak) ihmaline veya organizasyonlarda çevik fikirlerin ve ilkelerin ihmal edilmesine atıfta bulunur. Örgütsel borç, uzun vadeli sorunlara ve dolayısıyla maliyetlere de yol açar. Podcast kullanıcıları Tim Klein ve Oliver Winter özellikle kurumsal borcun bir ürün sahibi olarak başarınızı nasıl etkileyebileceğini gösteriyor.
Çevik ürün sahipleri ve ürün yöneticileri, Scrum veya diğer çevik yöntemleri organizasyonlarına dahil etmekten doğabilecek zorluklarla genellikle zaten yüzleşmişlerdir. Bazen henüz bir Scrum Master yoktur, bazen incelemeler veya retrospektifler için yeterli zaman yoktur. Ya da üç veya dört scrum takımı için bir ürün sahibi olarak paralel çalışmalısınız.
Örgütsel borcun bilinçli kullanımı ve pratik örnekler
Oliver Winter ve Tim Klein ilk önce “kurumsal borç” terimini nasıl yorumladıklarını açıklıyorlar. Çevik dönüşümün bir parçası olarak veya Scrum’ı tanıtırken kurumsal borç alan kuruluşların avantajlarını ve dezavantajlarını gösterirler. Bir ürünü veya özelliği daha hızlı pazara sunabilmek ve onunla daha erken bir sonuç üretebilmek için, tıpkı bilerek teknik borca girmek gibi, bilinçli bir karar bazen anlamlı olabilir.
Ana bölüm, Klein ve Winter’ın çevik koçlar ve danışmanlar olarak çalışmalarında deneyimledikleri çok sayıda örgütsel borç örneğini takip ediyor. Bunları nasıl tanıyacaklarını ve daha da önemlisi ürün sahibi rolünü nasıl etkilediklerini tartışırlar. Ayrıca, bir ürün sahibi veya çevik ürün yöneticisi olarak kurumsal borcun nasıl yönetileceğine dair somut ipuçları sunarlar.
Sohbette, bu konuda “Die Produktwerker” podcast’inin aşağıdaki eski bölümlerinden bahsediliyor:
Podcast’in güncel baskısı Ürün Çalışanları Blogunda da mevcuttur: “Kurumsal Borç, Ürün Sahibi Olarak Başarınızı Etkiler.”
(Mayıs)
Haberin Sonu
Çevik ürün sahipleri ve ürün yöneticileri, Scrum veya diğer çevik yöntemleri organizasyonlarına dahil etmekten doğabilecek zorluklarla genellikle zaten yüzleşmişlerdir. Bazen henüz bir Scrum Master yoktur, bazen incelemeler veya retrospektifler için yeterli zaman yoktur. Ya da üç veya dört scrum takımı için bir ürün sahibi olarak paralel çalışmalısınız.
Örgütsel borcun bilinçli kullanımı ve pratik örnekler
Oliver Winter ve Tim Klein ilk önce “kurumsal borç” terimini nasıl yorumladıklarını açıklıyorlar. Çevik dönüşümün bir parçası olarak veya Scrum’ı tanıtırken kurumsal borç alan kuruluşların avantajlarını ve dezavantajlarını gösterirler. Bir ürünü veya özelliği daha hızlı pazara sunabilmek ve onunla daha erken bir sonuç üretebilmek için, tıpkı bilerek teknik borca girmek gibi, bilinçli bir karar bazen anlamlı olabilir.
Ana bölüm, Klein ve Winter’ın çevik koçlar ve danışmanlar olarak çalışmalarında deneyimledikleri çok sayıda örgütsel borç örneğini takip ediyor. Bunları nasıl tanıyacaklarını ve daha da önemlisi ürün sahibi rolünü nasıl etkilediklerini tartışırlar. Ayrıca, bir ürün sahibi veya çevik ürün yöneticisi olarak kurumsal borcun nasıl yönetileceğine dair somut ipuçları sunarlar.
Sohbette, bu konuda “Die Produktwerker” podcast’inin aşağıdaki eski bölümlerinden bahsediliyor:
Podcast’in güncel baskısı Ürün Çalışanları Blogunda da mevcuttur: “Kurumsal Borç, Ürün Sahibi Olarak Başarınızı Etkiler.”
(Mayıs)
Haberin Sonu