Pardon, ne? Sadece birkaç hafta içinde bir fikirden pazara hazır bir ürüne mi? Nasıl çalışmalı? Ürün Çalışanları Tim Klein, Amazing Outcomes’un kurucusu ve CEO’su Johannes Geske’yi konuk olması için davet etti.
Küresel olarak aktif bir B2B şirketinin müşterisi adına ürün sahibi olarak Geske, bunun titizlikle hipoteze dayalı bir yaklaşımla nasıl başarılabileceğini gösterdi: sadece üç sprintte, yinelemeli artımlı bir yaklaşım, Yoğun bir ürün keşfiyle birleştirildi. yaklaşık 15.000 müteahhit müşterisi için piyasaya sürülen ürün.
geribildirim yoluyla öğrenme
Ancak, Johannes Geske’nin scrum takımı zaten tamamen entegreydi ve birlikte çalışma deneyimine sahipti, bu nedenle takım geliştirmede herhangi bir öğrenme eğrisi yoktu. Tüm odak, geri bildirim yoluyla hızlı bir şekilde öğrenmeye odaklanabilir. Geske böyle bir kuruluma “Tak ve Çalıştır Scrum Takımı” adını verir.
Spesifik olarak, ekip her sprint sırasında müşterilere yapılan ziyaretler ve kullanıcılardan ürünün artışına ilişkin doğrudan geri bildirimler yoluyla bazı hipotezleri doğrulayabildi ve bazı durumlarda yanlışladı. İkincisi özellikle yararlıdır çünkü bu fikirler ortadan kaldırılır ve böylece ekip israfı önler.
Soruna net bir şekilde dikkat çekmek ve güven oluşturmak
Johannes Geske saha raporunda bu yaklaşımdan çıkarılan derslerden bahsediyor: örneğin, soruna net bir odaklanma, bu yaklaşımda müşterinin güveninin nasıl kazanıldığı ve müşteri tarafından her bir sprint için sabit bir fiyat tayin edilmesi; her sprintten sonra Git/Gitme kararı.
Boş zamanlarında ayrıntıları okumak isteyenler için Amazing Outcomes, müşteri tarafından onaylanan bir vaka çalışması oluşturdu. Johannes Geske ve ekibi hakkında daha fazla bilgiyi Amazing Outcomes web sitesinde bulabilirsiniz. Kendisiyle doğrudan e-posta yoluyla veya LinkedIn üzerinden iletişime geçilebilir.
Bu konuyla ilgili Ürün Çalışanı Podcast’inin ilgili bölümleri şunlardır:
Podcast’in güncel sürümü, ürün çalışanları blogunda da mevcuttur: “Fikirden pazar olgunluğuna sadece üç kısa sürede.”
(Mayıs)
Haberin Sonu
Küresel olarak aktif bir B2B şirketinin müşterisi adına ürün sahibi olarak Geske, bunun titizlikle hipoteze dayalı bir yaklaşımla nasıl başarılabileceğini gösterdi: sadece üç sprintte, yinelemeli artımlı bir yaklaşım, Yoğun bir ürün keşfiyle birleştirildi. yaklaşık 15.000 müteahhit müşterisi için piyasaya sürülen ürün.
geribildirim yoluyla öğrenme
Ancak, Johannes Geske’nin scrum takımı zaten tamamen entegreydi ve birlikte çalışma deneyimine sahipti, bu nedenle takım geliştirmede herhangi bir öğrenme eğrisi yoktu. Tüm odak, geri bildirim yoluyla hızlı bir şekilde öğrenmeye odaklanabilir. Geske böyle bir kuruluma “Tak ve Çalıştır Scrum Takımı” adını verir.
Spesifik olarak, ekip her sprint sırasında müşterilere yapılan ziyaretler ve kullanıcılardan ürünün artışına ilişkin doğrudan geri bildirimler yoluyla bazı hipotezleri doğrulayabildi ve bazı durumlarda yanlışladı. İkincisi özellikle yararlıdır çünkü bu fikirler ortadan kaldırılır ve böylece ekip israfı önler.
Soruna net bir şekilde dikkat çekmek ve güven oluşturmak
Johannes Geske saha raporunda bu yaklaşımdan çıkarılan derslerden bahsediyor: örneğin, soruna net bir odaklanma, bu yaklaşımda müşterinin güveninin nasıl kazanıldığı ve müşteri tarafından her bir sprint için sabit bir fiyat tayin edilmesi; her sprintten sonra Git/Gitme kararı.
Boş zamanlarında ayrıntıları okumak isteyenler için Amazing Outcomes, müşteri tarafından onaylanan bir vaka çalışması oluşturdu. Johannes Geske ve ekibi hakkında daha fazla bilgiyi Amazing Outcomes web sitesinde bulabilirsiniz. Kendisiyle doğrudan e-posta yoluyla veya LinkedIn üzerinden iletişime geçilebilir.
Bu konuyla ilgili Ürün Çalışanı Podcast’inin ilgili bölümleri şunlardır:
Podcast’in güncel sürümü, ürün çalışanları blogunda da mevcuttur: “Fikirden pazar olgunluğuna sadece üç kısa sürede.”
(Mayıs)
Haberin Sonu