semaver
New member
Bilhassa aklında yeni teşebbüs fikirleri olan fakat bu fikirle ne yapacağını bilemeyen, ne biçimde bir yol çizmesi gerektiğini bulamamış, ”Peki fakat bu husustaki stratejim ne olmalı?” diye kendine soran teşebbüsçüler ya da daldaki pazar hissesini geliştirmek isteyen iş sahipleri, bu yazımız sizi yakından ilgilendiriyor.
Süratle değişen ve gelişen bir dünyada, yapacağımız durum tahlillerine karşı rastgele bir yaklaşım sergilemek çok riskli ve güzel olmayan sonuçlar doğurması da kaçınılmaz. Bunun için ele aldığımız mevzuların gerçek ve işe fayda olması gerekmektedir. İşte bunu anlayabilmek için dev şirketlerin bile kullandığı bu SWOT tahlili nedir, nasıl yapılır, ne işe fayda?
birinci vakit içinderda, SWOT tahlili nedir?
SWOT, ,’Strengths (kuvvetli yönler)’, ‘Weaknesses (Zayıf yönler)’, ‘Opportunities (Fırsatlar) ve ‘Threats (Tehditler)’ manasına gelen ve 1960’larda Harvard Üniversitesi profesörleri tarafınca geliştirilmiş; ilerleyen senelerda ise bir planlama ve tahlil aracı olarak ele alınan ve ismini İngilizce karşılığı olan sözlerin baş harflerinden alan bir formül.
İş dünyası için SWOT tahlili nedir, niye bu kadar değerli?
SWOT Tahlili, başarılı bir teşebbüs ve büyüme stratejisi oluşturmanıza yardımcı olacak bir tekniktir. Şirketinizin kuvvetli-zayıf istikametlerini anlamanız, şirketinizi bir daha tanımanız, karşılaştığınız fırsatları ve tehditleri belirlemeniz; mevcut pazardaki pozisyonunuzu ölçmeniz, kendinize yeni maksat ve stratejiler oluşturma süreciniz için çok yardımcı ve gerekli bir teknik SWOT tahlili.
“SWOT tahlili niye kıymetli?” diye soracak olursanız da, belirlediğiniz amaç ve hedeflere ulaşmak için tanımlanması gereken iç ve dış faktörler vardır. Bunlar, öz değerlerdirme ve dikkate almanız gereken ögeler olarak ikiye ayrılır. Öz değerlendirmeniz, yani kuvvetli ve zayıf taraflarınız iç faktörlerinizi oluştururken, dikkate almanız gerekenleri fırsatlarınız ve tehditleriniz oluşturur. Bunları gorebilmek ve değer sırasına koyarak strateji belirleyebilmek için SWOT tahlilinin büyük bir yardımı dokunacaktır.
SWOT tahlili nasıl yapılır?
SWOT tahlilinden en düzgün biçimde yararlanmak için, en başında aklınızda bir soru yahut gaye olmalıdır. Bu formülün işe yaraması için amaçları belirlemiş olmalı ve hedefe ulaşmak için mevcut olumlu ve olumsuz iç ve dış faktörleri bilmeniz gerekmektedir. Örneğin, yeni bir eser yahut hizmet sunmaya mı yoksa süreçlerinizi değiştirmeye mi karar vereceksiniz? Bunun sonucu için SWOT tahlili kullanabilirsiniz.
Adım #2: İşinizi ve mevcut pazarı araştırın
SWOT tahliline başlamadan evvel işinizi, bölümünüzü ve pazarınızı anlamak için biraz araştırma yapmanız gerekir. İşçiniz, iş ortaklarınız ve müşterilerinizle konuşarak çeşitli bakış açıları edinin. Ayrıyeten yapacağınız pazar araştırması ile rakipleriniz ve dalın mevcut durumu hakkında bilgi edinin.
Adım #3: İşletmenizin kuvvetli istikametlerini listeleyin
SWOT tahlilinin birinci adımı, işletmenizin kuvvetli olduğunu düşündüğünüz istikametlerini belirlemek ve listelemek. SWOT’unuzu kısa ve sıradan tutun ancak kıymetli detayları eklemeyi unutmayın. Örneğin, tecrübeleriniz, çalışanlarınız, finansal kaynaklarınız, iş yeriniz, maliyet avantajlarınız ve işletmenizin rekabet gücüyle ilgili olabilir. Oburlarının sizde kuvvetli gördüğü, başkalarından daha âlâ yaptığınız şeyleri de eklemeyi unutmayın. Ayrıyeten bunların niye kuvvetli yanlarınız olduğu ve amaçlarınıza ulaşmanıza nasıl yardımcı olabilecekleri üzere detaylar da ekleyin. SWOT tahlilinin bu etabında listelediğinizher unsur kesin olmak zorunda değildir, sizi rastgele bir yeni fikre teşvik etmesi kafidir.
Adım #4: İşletmenizin zayıf istikametlerini listeleyin
Evet, kuvvetli yanlarınız mevcut lakin çabucak rahatlamamakta yarar var; ikinci adımınız işletmenizin zayıf olduğunu düşündüğünüz şeyleri listelemek. Bu hususlar şirketinizi öteki şirketlerden dezavantajlı kılan ya da kılacak olan yeni eser yahut müşteri eksikliği, işçi devamsızlığı, azalan pazar hissesi ve mevcut pazara uzaklığınız olabilir. Hangi alanlarda rekabet avantajınız olduğu biçimde rekabetçi pozisyonda olmadığınızı, varlık ve kaynak kullanmasınızı, dışarıdan sizi güçsüz gördükleri tarafları de eklemeyi unutmayın.
SWOT tahlilinde belirlediğiniz zayıflıkları ele aldığınızdan emin olun; zayıf istikametlerin listesi işletmenizin vakit ortasında nasıl büyüdüğünü gösterecektir. SWOT tahlilinizi hazırladıktan bir yıl daha sonra tekrar incelediğinizde zayıf taraflarınızın artık eskisi üzere zayıf taraflarınız olmadığını gorebilirsiniz. Artık yeni zayıflıklarınızı bulurken, eskilerinin gitmiş olması ilerlediğinize dair bir işaret olacaktır.
Adım #5: İşletmeniz için potansiyel fırsatları listeleyin
Artık işletmeniz için mümkün dış fırsatları düşünme vakti. Unutmayın, bunlar demin listelediğiniz kuvvetli yönlerinizle tıpkı olmamalıdır ve sadece potansiyel avantaj pozisyonunda olduğu için kesin değillerdir. beraberinde işinizin bir istikameti için fırsat pozisyonundayken başka istikameti için tehdit pozisyonunda olabilir. Örneğin, tüketici trendlerine ayak uydurmak için yeni bir eser sunmayı düşünebilirsiniz lakin rakiplerinizden birinde aslına bakarsanız emsal bir eser mevcuttur. Bunları göz önünde bulundurarak olabilecek fırsatları listeleyebilirsiniz. Trend olabilecek yeni alanları, eserleri ve uzmanlıkları keşfedebilir; ar-ge sürecinde kullandığınız teknolojileri fırsata çevirebilir, yenilikçi ve özgün fikirler geliştirebilir, mevcut pazardaki açıkları bulabilirsiniz.
Adım #6: İşletmenizin karşılaşabileceği tehditleri listeleyin
İşletmenizin mevcut durumunu etkileyen yahut etkileyebilecek olan dış faktörleri listeleme vakti artık de. Bunlar, artan işsizlik sorunu, pazardaki rekabetin artışı, yüksek faiz oranları, global piyasaların meçhullüğü, değişen teknoloji, dijital dünyaya ne kadar adapte olduğunuz, finansal durumunuz ve rakiplerinizin neler yaptığı olabilir.
Adım #7: Çıkan sonuçları evvelandirin
Üstteki adımları tamamladıktan daha sonra elinizde kuvvetli taraflarınız, zayıf taraflarınız, fırsat ve tehditlerin bulunduğu 4 farklı liste olacak. Sıvayın kolları, oluşturduğunuz hususları inceleme ve evvelandirme vakti. Bunu yaparak işletmenizin nasıl yürüdüğünü ve hangi meseleleri çözmeniz gerektiğini rahat bir biçimde gorebilirsiniz ve sıraya koyabilirsiniz.
Adım #8: Problemleri ele almak için strateji geliştirin
“Yetmedi mi artık yahu?” derseniz, çabucak hemen değil. Son adımınız da çıkardığınız listenin kararına göre ilerleyebileceğiniz bir pazarlama stratejisi geliştirmek. Belirlediğiniz fırsatlardan yararlanmak için kuvvetli yanlarınızı nasıl kullanabilirsiniz? Belirlenen tehditlerin üstesinden gelmek için bu kuvvetli istikametleri nasıl kullanabilirsiniz? Fırsatlardan yararlanmak ismine tespit ettiğiniz zayıflıklarınızın üstesinden gelmek için neler yapabilirsiniz? Belirlenen tehditlerin üstesinden gelmek için zayıf taraflarınızı nasıl en aza indirebilirsiniz?Bu soruları yanıtlayın ve listenizi sonlandırın. Artık amacınıza ulaşmak için bir fazlaca seçenekle karşı karşıyasınız.
SWOT tahlilinin sağladığı avantajlar:
Bu yazımızda iş dünyası için kritik bir değer taşıyan SWOT tahlili nedir, nasıl yapılır üzere soruları cevaplandırdık. Sizler de bahis hakkındaki fikir ve görüşlerinizi yorumlarda belirtmeyi unutmayın…
Süratle değişen ve gelişen bir dünyada, yapacağımız durum tahlillerine karşı rastgele bir yaklaşım sergilemek çok riskli ve güzel olmayan sonuçlar doğurması da kaçınılmaz. Bunun için ele aldığımız mevzuların gerçek ve işe fayda olması gerekmektedir. İşte bunu anlayabilmek için dev şirketlerin bile kullandığı bu SWOT tahlili nedir, nasıl yapılır, ne işe fayda?
birinci vakit içinderda, SWOT tahlili nedir?
- Strengths: kuvvetli İstikametler
- Weaknesses: Zayıf Taraflar
- Opportunities: Fırsatlar
- Threats: Tehditler
SWOT, ,’Strengths (kuvvetli yönler)’, ‘Weaknesses (Zayıf yönler)’, ‘Opportunities (Fırsatlar) ve ‘Threats (Tehditler)’ manasına gelen ve 1960’larda Harvard Üniversitesi profesörleri tarafınca geliştirilmiş; ilerleyen senelerda ise bir planlama ve tahlil aracı olarak ele alınan ve ismini İngilizce karşılığı olan sözlerin baş harflerinden alan bir formül.
İş dünyası için SWOT tahlili nedir, niye bu kadar değerli?
SWOT Tahlili, başarılı bir teşebbüs ve büyüme stratejisi oluşturmanıza yardımcı olacak bir tekniktir. Şirketinizin kuvvetli-zayıf istikametlerini anlamanız, şirketinizi bir daha tanımanız, karşılaştığınız fırsatları ve tehditleri belirlemeniz; mevcut pazardaki pozisyonunuzu ölçmeniz, kendinize yeni maksat ve stratejiler oluşturma süreciniz için çok yardımcı ve gerekli bir teknik SWOT tahlili.
“SWOT tahlili niye kıymetli?” diye soracak olursanız da, belirlediğiniz amaç ve hedeflere ulaşmak için tanımlanması gereken iç ve dış faktörler vardır. Bunlar, öz değerlerdirme ve dikkate almanız gereken ögeler olarak ikiye ayrılır. Öz değerlendirmeniz, yani kuvvetli ve zayıf taraflarınız iç faktörlerinizi oluştururken, dikkate almanız gerekenleri fırsatlarınız ve tehditleriniz oluşturur. Bunları gorebilmek ve değer sırasına koyarak strateji belirleyebilmek için SWOT tahlilinin büyük bir yardımı dokunacaktır.
SWOT tahlili nasıl yapılır?
- Adım #1: Maksadınızı belirleyin.
- Adım #2: İşinizi ve mevcut pazarı araştırın.
- Adım #3: İşletmenizin kuvvetli taraflarını listeleyin.
- Adım #4: İşletmenizin zayıf istikametlerini listeleyin.
- Adım #5: İşletmeniz için potansiyel fırsatları listeleyin.
- Adım #6: İşletmenizin karşılaşabileceği tehditleri listeleyin.
- Adım #7: Çıkan sonuçları evvelandirin.
- Adım #8: Meseleleri ele almak için strateji geliştirin.
SWOT tahlilinden en düzgün biçimde yararlanmak için, en başında aklınızda bir soru yahut gaye olmalıdır. Bu formülün işe yaraması için amaçları belirlemiş olmalı ve hedefe ulaşmak için mevcut olumlu ve olumsuz iç ve dış faktörleri bilmeniz gerekmektedir. Örneğin, yeni bir eser yahut hizmet sunmaya mı yoksa süreçlerinizi değiştirmeye mi karar vereceksiniz? Bunun sonucu için SWOT tahlili kullanabilirsiniz.
Adım #2: İşinizi ve mevcut pazarı araştırın
SWOT tahliline başlamadan evvel işinizi, bölümünüzü ve pazarınızı anlamak için biraz araştırma yapmanız gerekir. İşçiniz, iş ortaklarınız ve müşterilerinizle konuşarak çeşitli bakış açıları edinin. Ayrıyeten yapacağınız pazar araştırması ile rakipleriniz ve dalın mevcut durumu hakkında bilgi edinin.
Adım #3: İşletmenizin kuvvetli istikametlerini listeleyin
SWOT tahlilinin birinci adımı, işletmenizin kuvvetli olduğunu düşündüğünüz istikametlerini belirlemek ve listelemek. SWOT’unuzu kısa ve sıradan tutun ancak kıymetli detayları eklemeyi unutmayın. Örneğin, tecrübeleriniz, çalışanlarınız, finansal kaynaklarınız, iş yeriniz, maliyet avantajlarınız ve işletmenizin rekabet gücüyle ilgili olabilir. Oburlarının sizde kuvvetli gördüğü, başkalarından daha âlâ yaptığınız şeyleri de eklemeyi unutmayın. Ayrıyeten bunların niye kuvvetli yanlarınız olduğu ve amaçlarınıza ulaşmanıza nasıl yardımcı olabilecekleri üzere detaylar da ekleyin. SWOT tahlilinin bu etabında listelediğinizher unsur kesin olmak zorunda değildir, sizi rastgele bir yeni fikre teşvik etmesi kafidir.
Adım #4: İşletmenizin zayıf istikametlerini listeleyin
Evet, kuvvetli yanlarınız mevcut lakin çabucak rahatlamamakta yarar var; ikinci adımınız işletmenizin zayıf olduğunu düşündüğünüz şeyleri listelemek. Bu hususlar şirketinizi öteki şirketlerden dezavantajlı kılan ya da kılacak olan yeni eser yahut müşteri eksikliği, işçi devamsızlığı, azalan pazar hissesi ve mevcut pazara uzaklığınız olabilir. Hangi alanlarda rekabet avantajınız olduğu biçimde rekabetçi pozisyonda olmadığınızı, varlık ve kaynak kullanmasınızı, dışarıdan sizi güçsüz gördükleri tarafları de eklemeyi unutmayın.
SWOT tahlilinde belirlediğiniz zayıflıkları ele aldığınızdan emin olun; zayıf istikametlerin listesi işletmenizin vakit ortasında nasıl büyüdüğünü gösterecektir. SWOT tahlilinizi hazırladıktan bir yıl daha sonra tekrar incelediğinizde zayıf taraflarınızın artık eskisi üzere zayıf taraflarınız olmadığını gorebilirsiniz. Artık yeni zayıflıklarınızı bulurken, eskilerinin gitmiş olması ilerlediğinize dair bir işaret olacaktır.
Adım #5: İşletmeniz için potansiyel fırsatları listeleyin
Artık işletmeniz için mümkün dış fırsatları düşünme vakti. Unutmayın, bunlar demin listelediğiniz kuvvetli yönlerinizle tıpkı olmamalıdır ve sadece potansiyel avantaj pozisyonunda olduğu için kesin değillerdir. beraberinde işinizin bir istikameti için fırsat pozisyonundayken başka istikameti için tehdit pozisyonunda olabilir. Örneğin, tüketici trendlerine ayak uydurmak için yeni bir eser sunmayı düşünebilirsiniz lakin rakiplerinizden birinde aslına bakarsanız emsal bir eser mevcuttur. Bunları göz önünde bulundurarak olabilecek fırsatları listeleyebilirsiniz. Trend olabilecek yeni alanları, eserleri ve uzmanlıkları keşfedebilir; ar-ge sürecinde kullandığınız teknolojileri fırsata çevirebilir, yenilikçi ve özgün fikirler geliştirebilir, mevcut pazardaki açıkları bulabilirsiniz.
Adım #6: İşletmenizin karşılaşabileceği tehditleri listeleyin
İşletmenizin mevcut durumunu etkileyen yahut etkileyebilecek olan dış faktörleri listeleme vakti artık de. Bunlar, artan işsizlik sorunu, pazardaki rekabetin artışı, yüksek faiz oranları, global piyasaların meçhullüğü, değişen teknoloji, dijital dünyaya ne kadar adapte olduğunuz, finansal durumunuz ve rakiplerinizin neler yaptığı olabilir.
Adım #7: Çıkan sonuçları evvelandirin
Üstteki adımları tamamladıktan daha sonra elinizde kuvvetli taraflarınız, zayıf taraflarınız, fırsat ve tehditlerin bulunduğu 4 farklı liste olacak. Sıvayın kolları, oluşturduğunuz hususları inceleme ve evvelandirme vakti. Bunu yaparak işletmenizin nasıl yürüdüğünü ve hangi meseleleri çözmeniz gerektiğini rahat bir biçimde gorebilirsiniz ve sıraya koyabilirsiniz.
Adım #8: Problemleri ele almak için strateji geliştirin
“Yetmedi mi artık yahu?” derseniz, çabucak hemen değil. Son adımınız da çıkardığınız listenin kararına göre ilerleyebileceğiniz bir pazarlama stratejisi geliştirmek. Belirlediğiniz fırsatlardan yararlanmak için kuvvetli yanlarınızı nasıl kullanabilirsiniz? Belirlenen tehditlerin üstesinden gelmek için bu kuvvetli istikametleri nasıl kullanabilirsiniz? Fırsatlardan yararlanmak ismine tespit ettiğiniz zayıflıklarınızın üstesinden gelmek için neler yapabilirsiniz? Belirlenen tehditlerin üstesinden gelmek için zayıf taraflarınızı nasıl en aza indirebilirsiniz?Bu soruları yanıtlayın ve listenizi sonlandırın. Artık amacınıza ulaşmak için bir fazlaca seçenekle karşı karşıyasınız.
SWOT tahlilinin sağladığı avantajlar:
- kuvvetli taraflarınızı net bir biçimde ortaya koyarak kuvvetli taraflarınızı geliştirmenize ve gayenize ulaşmanızı sağlar.
- Zayıf olduğunuz noktaları gorerek tahliller yapmanıza ve mevcut durumunuzu bilakis çevirmenize yardımcı olur.
- İşinizi etkileyen faktörlerde elemeler yaparak en kıymetli kısımlara odaklanmanızı sağlar.
- İşletmenizi, rakiplerinizi ve pazarı daha güzel tanımanıza yardımcı olur.
- Karşılaştığınız tehditleri avantaja çevirebilmenize imkan sağlar.
- Önünüze çıkmış fırsatlar ile kuvvetli taraflarınıza ekleme yapabilmenize fırsat verir.
- Pazardaki yerinizi görmenize ve bulunmak istediğiniz pozisyonu anlamanıza yardımcı olur.
- Yeni iş gayeleri koymanıza ve bunlara ulaşmak için strateji oluşturmanızı sağlar.
Bu yazımızda iş dünyası için kritik bir değer taşıyan SWOT tahlili nedir, nasıl yapılır üzere soruları cevaplandırdık. Sizler de bahis hakkındaki fikir ve görüşlerinizi yorumlarda belirtmeyi unutmayın…