semaver
New member
Bir iş yeri için mal üretmek ya da hizmet sunmak plansız yapılacak bir iş değildir. Birden fazla vakit sadece bu planlamayı yapmak için bile özel çalışanlar gereklidir. İşte bu prosestir. Proses, en geniş tarifiyle üretim sürecini tabir eder. Düzgün planlanmamış proses faaliyetleri bir iş yerinin sonunu getirebilirken gerçek bir üretim süreci sonunda şirketler dünya çapında faaliyet gösteren tertiplere dönüşebilirler.
Proses faaliyetleri küçük bir üretim yerinde de, dünya çapında bir şirkette de uygulanabilir. Kıymetli olan şirketin tüm üretim sürecini öngörmek ve hangi adımların nasıl uygulanacağını tespit etmektir. Proses sonunda elde edilen mal ya da hizmet, süreç başlamadan evvel elde olanlardan daha pahalı olmalıdır. Gelin proses ne demek biraz daha yakından bakalım ve husus hakkındaki kıymetli kavramları nazaranlim.
Proses nedir?
Proses; sisteme bir girdinin alınması ve muhakkak adımlarda uygulanan süreçler kararı ortaya bir mal ya da hizmetin çıkarılması sürecidir. Proses öteki bir manasıyla elde olanlara katma kıymet yüklemektir. Elde var olan somut ya da dijital girdiler, proses faaliyetleri kararında bedelli mal ya da hizmetlere dönüşürler.
Örnek vermek gerekirse; bir kumaşın ekip elbiseye dönüşme süreci bir prosestir. Yazılım geliştiricilerin bir taşınabilir uygulamayı yayına hazır hale getirmeleri bir prosestir. Bu cins örnekler çoğaltılabilir. Yani proses demek, planlı bir üretim süreci demektir. Proses faaliyetleri mal ya da hizmet ortaya konulduğu vakit bitebilir ya da geri dönüşlerle sürdürülebilir.
Proses ne işe fayda?
Proses, hakikat mal ya da hizmetin ortaya konulmasının tek yoludur. Uygulanan bir fazlaca farklı proses faaliyeti vardır. Lakin tüm bunları incelediğimiz vakit dönüştürme, geri besleme ve yenidenlanabilir olma halinde üç temel ortak bilhassa karşılaşıyoruz. Bu özellikler, proses faaliyetlerinin sağlıklı bir biçimde yürütülmesini sağlarlar.
Dönüştürme özelliği, gereğince bedelli olmayan girdilere katma kıymet kazandırır. Geri besleme özelliği, proses faaliyetlerinin alınan geri dönüşlerle sürdürülmesini ve ortaya konulan mal ya da hizmetin güzelleştirilmesini sağlar. yenidenlanabilir olma özelliği, planlanmış proses faaliyetlerinin değiştirilmediği ya da ortadan kaldırılmadığı sürece işe fayda olmasını sağlar.
Bilmeniz gereken birtakım proses kavramları:
bir daha bir örnek üzerinden gidelim ve dünya çapında hizmet veren bir fast food zincirini düşünelim. Bu cins zincir şirketler dünyanın neredeyse her noktasında tıpkı kalitede hizmet verirler. Bunun sebebi, proses faaliyetlerinde yerelleştirmeler olsa da tüm restoranların tıpkı süreç doğrultusunda üretim yapmalarıdır.
Proses, halkalarından biri bile kopsa tamamı dağılacak bir zincir üzeredir. Ortada küflü ya da dayanıksız halkaların olması istenmez. Tüm halkalar zincirle uyumlu ve sağlam olmalıdır. Problemli olanlar çıkarılır ya da güzelleştirilir. Geri dönüşlere göre gerekirse zincir sonuna yeni halkalar eklenebilir.
Genel olarak bu çeşit proses faaliyetleri yürütmeyen küçük iş yerleri batmasalar bile asla büyümezler. Zira belli bir surece göre üretim yapmaz ya da yönetilmezler. Üretim sürecindeki tüm adımların nokta atışı öngörülerle planlandığı proses faaliyetlerinde sürprizlere yer yoktur. Bu niçinle her vakit süreç öncesi belirlenen amaca ulaşılır.
Proses faaliyetleri hakkında bilmeniz gerekenler:
Proses faaliyetleri asla insan odaklı değildir. Yani adımlarda var olan süreçlerin kim tarafınca uyguladığı kıymetli değildir. Kıymetli olan, gerekli sürecin yanlışsız bir biçimde uygulanmasıdır. Bu niçinle dünyaca ünlü üretim markaları, nerede üretim yaparlarsa yapsınlar ana proses faaliyetleri planlandığı üzere uygulandığı takdirde her vakit hedefledikleri sonuca ulaşırlar.
Proses faaliyetleri yürütmekle vazifeli yöneticiler birçok vakit merkeze bağlı olarak hareket ederler. Planlanmış olan üretim süreci, yöneticilerin uygulayacağı bir reçete üzeredir. Bu noktada proses ortasında prosesten bahsetmek mümkün. Zira yöneticiler merkezde planlanan bu reçeteyi uyguluyor olsalar da mahallî geri dönüşler ile uyguladıkları proses sürecinin geliştirilmesine yardımcı olabilirler.
Toparlamak gerekirse; ister büyük ister küçük bir iş yeri olsun, şayet ortaya koyduğu mal ya da hizmetin geliştirme sürecini yanlışsız bir biçimde planlamıyorsa yani bir proses ortaya koymuyorsa başarılı bir sonuç alması pek mümkün değildir. Tüm şirketler, kendi özelliklerine uygun bir proses geliştirmeli ve bunu geri dönüşlerle besleyerek uygulamalıdırlar.
İş dünyasının şayet olmazsa olmazlarından biri olarak görülen proses ne demek, ne işe fayda üzere merak edilen soruları yanıtladık ve bu sistem hakkında bilmeniz gereken değerli ayrıntılar ve kavramlardan bahsettik. Çok daha havalı isimlere sahip olsalar da değerli olan, her vakit gerçek planlama yapmaktır.
Proses faaliyetleri küçük bir üretim yerinde de, dünya çapında bir şirkette de uygulanabilir. Kıymetli olan şirketin tüm üretim sürecini öngörmek ve hangi adımların nasıl uygulanacağını tespit etmektir. Proses sonunda elde edilen mal ya da hizmet, süreç başlamadan evvel elde olanlardan daha pahalı olmalıdır. Gelin proses ne demek biraz daha yakından bakalım ve husus hakkındaki kıymetli kavramları nazaranlim.
Proses nedir?
Proses; sisteme bir girdinin alınması ve muhakkak adımlarda uygulanan süreçler kararı ortaya bir mal ya da hizmetin çıkarılması sürecidir. Proses öteki bir manasıyla elde olanlara katma kıymet yüklemektir. Elde var olan somut ya da dijital girdiler, proses faaliyetleri kararında bedelli mal ya da hizmetlere dönüşürler.
Örnek vermek gerekirse; bir kumaşın ekip elbiseye dönüşme süreci bir prosestir. Yazılım geliştiricilerin bir taşınabilir uygulamayı yayına hazır hale getirmeleri bir prosestir. Bu cins örnekler çoğaltılabilir. Yani proses demek, planlı bir üretim süreci demektir. Proses faaliyetleri mal ya da hizmet ortaya konulduğu vakit bitebilir ya da geri dönüşlerle sürdürülebilir.
Proses ne işe fayda?
Proses, hakikat mal ya da hizmetin ortaya konulmasının tek yoludur. Uygulanan bir fazlaca farklı proses faaliyeti vardır. Lakin tüm bunları incelediğimiz vakit dönüştürme, geri besleme ve yenidenlanabilir olma halinde üç temel ortak bilhassa karşılaşıyoruz. Bu özellikler, proses faaliyetlerinin sağlıklı bir biçimde yürütülmesini sağlarlar.
Dönüştürme özelliği, gereğince bedelli olmayan girdilere katma kıymet kazandırır. Geri besleme özelliği, proses faaliyetlerinin alınan geri dönüşlerle sürdürülmesini ve ortaya konulan mal ya da hizmetin güzelleştirilmesini sağlar. yenidenlanabilir olma özelliği, planlanmış proses faaliyetlerinin değiştirilmediği ya da ortadan kaldırılmadığı sürece işe fayda olmasını sağlar.
Bilmeniz gereken birtakım proses kavramları:
- Girdi: Proses öncesi elde olan somut ya da dijital varlıklardır.
- Tedarikçi: Girdilerin alındığı kaynaktır.
- Çıktı: Proses kararı elde edilen mal ya da hizmettir.
- Süreç bileşenleri: İnsan, güç, makine üzere süreçte rol alan ögelerdir.
- Müşteri: Proses kararı elde edilen mal ya da hizmetin alıcılarıdır.
- Proses faaliyetleri: Girdiye süreç boyunca uygulanan süreçlerdir.
- Proses performans kriterleri: Proses öncesi belirlenen amaca ulaşılıp ulaşılmadığının ölçülmesidir.
bir daha bir örnek üzerinden gidelim ve dünya çapında hizmet veren bir fast food zincirini düşünelim. Bu cins zincir şirketler dünyanın neredeyse her noktasında tıpkı kalitede hizmet verirler. Bunun sebebi, proses faaliyetlerinde yerelleştirmeler olsa da tüm restoranların tıpkı süreç doğrultusunda üretim yapmalarıdır.
Proses, halkalarından biri bile kopsa tamamı dağılacak bir zincir üzeredir. Ortada küflü ya da dayanıksız halkaların olması istenmez. Tüm halkalar zincirle uyumlu ve sağlam olmalıdır. Problemli olanlar çıkarılır ya da güzelleştirilir. Geri dönüşlere göre gerekirse zincir sonuna yeni halkalar eklenebilir.
Genel olarak bu çeşit proses faaliyetleri yürütmeyen küçük iş yerleri batmasalar bile asla büyümezler. Zira belli bir surece göre üretim yapmaz ya da yönetilmezler. Üretim sürecindeki tüm adımların nokta atışı öngörülerle planlandığı proses faaliyetlerinde sürprizlere yer yoktur. Bu niçinle her vakit süreç öncesi belirlenen amaca ulaşılır.
Proses faaliyetleri hakkında bilmeniz gerekenler:
Proses faaliyetleri asla insan odaklı değildir. Yani adımlarda var olan süreçlerin kim tarafınca uyguladığı kıymetli değildir. Kıymetli olan, gerekli sürecin yanlışsız bir biçimde uygulanmasıdır. Bu niçinle dünyaca ünlü üretim markaları, nerede üretim yaparlarsa yapsınlar ana proses faaliyetleri planlandığı üzere uygulandığı takdirde her vakit hedefledikleri sonuca ulaşırlar.
Proses faaliyetleri yürütmekle vazifeli yöneticiler birçok vakit merkeze bağlı olarak hareket ederler. Planlanmış olan üretim süreci, yöneticilerin uygulayacağı bir reçete üzeredir. Bu noktada proses ortasında prosesten bahsetmek mümkün. Zira yöneticiler merkezde planlanan bu reçeteyi uyguluyor olsalar da mahallî geri dönüşler ile uyguladıkları proses sürecinin geliştirilmesine yardımcı olabilirler.
Toparlamak gerekirse; ister büyük ister küçük bir iş yeri olsun, şayet ortaya koyduğu mal ya da hizmetin geliştirme sürecini yanlışsız bir biçimde planlamıyorsa yani bir proses ortaya koymuyorsa başarılı bir sonuç alması pek mümkün değildir. Tüm şirketler, kendi özelliklerine uygun bir proses geliştirmeli ve bunu geri dönüşlerle besleyerek uygulamalıdırlar.
İş dünyasının şayet olmazsa olmazlarından biri olarak görülen proses ne demek, ne işe fayda üzere merak edilen soruları yanıtladık ve bu sistem hakkında bilmeniz gereken değerli ayrıntılar ve kavramlardan bahsettik. Çok daha havalı isimlere sahip olsalar da değerli olan, her vakit gerçek planlama yapmaktır.