Günaydın.
Duyuru
(Resim:
Stefan Mintert
)
Stefan Mintert, yazılım geliştirmede şirket kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Şu anda liderlikte en büyük potansiyeli görüyor; hiyerarşik seviyeden bağımsız olarak Bazı yön değişiklikleriyle bir kariyer yolunun ardından bu potansiyelden yararlanmayı kendine görev edindi. Birkaç yıllık danışmanlık deneyimine sahip bir BT geçmişinden gelen, başlangıçta kendi yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu buldu. Müşterilerinin yazılım geliştirmede en büyük desteğe ihtiyacının kod üretiminde değil liderlik olduğu ortaya çıktı. Dolayısıyla Kutura şirketinin nereye doğru gittiği onun için açıktı: ürünleri geliştiren insanların gelişip büyüyebilmesi için liderliği geliştirmek. Stefan, 1994’ten bu yana iX’te uzun süredir serbest çalışan olarak Haberler için yazıyor.
Çevik ekiplerin tek bir yerde birlikte çalıştığı eski güzel günlerde, beyaz tahtalar yalnızca üzerine yazı yazılabilen değil aynı zamanda mıknatıslarla da kullanılabilen yazı tahtalarından oluşuyordu. Biletler kağıttan yapılmıştı ve ekibin her üyesi için, üzerine söz konusu kişinin fotoğrafının iliştirildiği bir (ve yalnızca bir) mıknatıs vardı.
Arada sırada birisi ayağa kalkıyor, bir kartı başka bir sütuna taşıyor, bir kartı “Yapılacaklar”dan “Devam Ediyor”a sürüklüyor ve en önemlisi, kartı kendi mıknatısıyla iliştiriyordu. Ne üzerinde çalıştığı herkes için açıktı. Bir bakış yeterliydi. “Yapılacaklar”daki kartlar ekip görevleriydi; herkes bunları özgürce kullanabilirdi.
Bugün ekipler Jira ile çalışıyor ve bazıları mıknatısın eşdeğerinin Assignee alanı olduğuna inanıyor. Yakınında bile değil. Bugün gözlemlediğim şey şuna benziyor:
Sayısız yerde kendi imajınız yer alıyor ve şöyle diyor: “Ayrıntı fabrikasında daha hızlı çalışın, montaj hattı çalışır ve çalışır ve bir sonraki biletler şimdiden size doğru gelmeye başlar!”
Sprint hedefleri, takım çalışması, değer yaratan çalışma? Bu saçmalıklara vaktim yok, uygulamaya koymam lazım.
Eğer özellik fabrikasının dışına çıkmak istiyorsanız şunları denemelisiniz; Önerilerin kombinasyonuna izin verilir:
Jira’daki “Atanan” alanını silin. Radikal mi? Ne için kullanıldığına bağlıdır. Eğer amaç sadece özellik fabrikasındaki montaj hattını doldurmaksa, o zaman: ondan kurtulun!
MERHABA. Stephen
(kendim)
Haberin Sonu
Duyuru
(Resim:
Stefan Mintert
)
Stefan Mintert, yazılım geliştirmede şirket kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Şu anda liderlikte en büyük potansiyeli görüyor; hiyerarşik seviyeden bağımsız olarak Bazı yön değişiklikleriyle bir kariyer yolunun ardından bu potansiyelden yararlanmayı kendine görev edindi. Birkaç yıllık danışmanlık deneyimine sahip bir BT geçmişinden gelen, başlangıçta kendi yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu buldu. Müşterilerinin yazılım geliştirmede en büyük desteğe ihtiyacının kod üretiminde değil liderlik olduğu ortaya çıktı. Dolayısıyla Kutura şirketinin nereye doğru gittiği onun için açıktı: ürünleri geliştiren insanların gelişip büyüyebilmesi için liderliği geliştirmek. Stefan, 1994’ten bu yana iX’te uzun süredir serbest çalışan olarak Haberler için yazıyor.
Çevik ekiplerin tek bir yerde birlikte çalıştığı eski güzel günlerde, beyaz tahtalar yalnızca üzerine yazı yazılabilen değil aynı zamanda mıknatıslarla da kullanılabilen yazı tahtalarından oluşuyordu. Biletler kağıttan yapılmıştı ve ekibin her üyesi için, üzerine söz konusu kişinin fotoğrafının iliştirildiği bir (ve yalnızca bir) mıknatıs vardı.
Arada sırada birisi ayağa kalkıyor, bir kartı başka bir sütuna taşıyor, bir kartı “Yapılacaklar”dan “Devam Ediyor”a sürüklüyor ve en önemlisi, kartı kendi mıknatısıyla iliştiriyordu. Ne üzerinde çalıştığı herkes için açıktı. Bir bakış yeterliydi. “Yapılacaklar”daki kartlar ekip görevleriydi; herkes bunları özgürce kullanabilirdi.
Bugün ekipler Jira ile çalışıyor ve bazıları mıknatısın eşdeğerinin Assignee alanı olduğuna inanıyor. Yakınında bile değil. Bugün gözlemlediğim şey şuna benziyor:
- A Takımı, sprint planlamasındaki kişilere biletleri atar. Bazen her geliştiricinin zaten “kendi” on bileti planlanmıştır.
- B Takımında bir geliştirici planlamadan önce “kendi” sprintini bir araya getirir; Birkaç dakika sonra planlama aşamasında “ne istersen yap, ben yokum” gibi bir alt tonla “Eh, sprintim zaten dolu” gibi bir şey söylüyor.
- C takımı için çapraz fonksiyonel takımlar, iş paketlerinin takım üyelerinin bireysel becerilerine göre bölünmesi anlamına gelir. Daha sonra, ayrıntılandırmada atanan kişiyi atayabilirsiniz.
Sayısız yerde kendi imajınız yer alıyor ve şöyle diyor: “Ayrıntı fabrikasında daha hızlı çalışın, montaj hattı çalışır ve çalışır ve bir sonraki biletler şimdiden size doğru gelmeye başlar!”
Sprint hedefleri, takım çalışması, değer yaratan çalışma? Bu saçmalıklara vaktim yok, uygulamaya koymam lazım.
Eğer özellik fabrikasının dışına çıkmak istiyorsanız şunları denemelisiniz; Önerilerin kombinasyonuna izin verilir:
- Her kişi aynı anda en fazla bir kez kendisini vekil olarak gösterebilir.
- Görevlendirilenler yalnızca işin gerçekte yürütüldüğü sütunlarda bulunur (“Devam Ediyor”, “Çekme isteği”, “Test ediliyor” veya benzeri); kesinlikle “Yapılacaklar”da ya da öncesinde değil.
Jira’daki “Atanan” alanını silin. Radikal mi? Ne için kullanıldığına bağlıdır. Eğer amaç sadece özellik fabrikasındaki montaj hattını doldurmaksa, o zaman: ondan kurtulun!
MERHABA. Stephen
(kendim)
Haberin Sonu