Günaydın.
Duyuru
(Resim:
Stefan Mintert
)
Stefan Mintert, yazılım geliştirmede şirket kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Şu anda liderlikte en büyük potansiyeli görüyor; hiyerarşik seviyeden bağımsız olarak Bazı yön değişiklikleriyle bir kariyer yolunun ardından bu potansiyelden yararlanmayı kendine görev edindi. Birkaç yıllık danışmanlık deneyimine sahip bir BT geçmişinden gelen, başlangıçta kendi yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu buldu. Müşterilerinin yazılım geliştirmede en büyük desteğe ihtiyacının kod üretiminde değil liderlik olduğu ortaya çıktı. Dolayısıyla Kutura şirketinin nereye doğru gittiği onun için açıktı: ürünleri geliştiren insanların gelişip büyüyebilmesi için liderliği geliştirmek. Stefan, 1994'ten bu yana iX'te uzun süredir serbest çalışan olarak Haberler için yazıyor.
Yeni iş arkadaşları ekibe katıldığında katılım gerçekleşir. Temizlemek. Herkesin kullanılan sistemlere erişmesi gerekiyor. E-posta adresleri, LDAP, bilet sistemi, wiki, depolar vb. Bu çok önemlidir. Aynı şey kişisel ve kişisel düzeyde yeni insanları aramıza katmak için de geçerli. Benim izlenimim ikincisinin genellikle gözden kaçırıldığı yönünde, ama bu başka bir konu.
Geriye teknik katılım kalıyor. Biz nasıl çalışırız? Süreçler nasıldır? Hangi toplantılar var? Ve bunun gibi daha birçok soru.
İlk bakışta yeni meslektaşlarımızla tanıştığımız aşikar. Ama gerçekten mantıklı mı? Bu önlemler ne için?
Esasen, yeni ekip üyesinin kendisiyle birlikte edindiği deneyimleri, bilgileri, iyi uygulamaları ve öğrenilen dersleri çöpe atmaya hizmet ederler. “Biz burada bunu böyle yapıyoruz, geri kalan her şeyi unutun” türünden beyin yıkama.
Ancak bir özellik fabrikasında çalışıyorsak (blog başlığına bakın), değişiklik isteriz, değil mi? Bu açıdan bakıldığında yeni gelenlerin bilgi birikimi ve deneyimleri, bakış açısı değişikliği için değerli kaynaklardır.
Önerim: Özellik fabrikasının dışına çıkmak istiyorsanız bu tür katılımlara katılmayın. Bunun yerine yeni meslektaşlarını gözlemlemeye ve soru sormaya davet ediyorlar. Ve yeni ekip üyelerinin deneyimlerinden yararlanacak sorular soruyorlar. Örneğin: Şu ana kadar kod incelemelerinizi nasıl yaptınız? Gazetelerimiz sıkıcıdır; Neyi farklı yapabileceğimize dair bir fikrin var mı? Akran programlama konusunda nasıl bir deneyiminiz var? Çok fazla hata üretiyoruz, nedeni ne olabilir? Veya basitçe: Çalışma şeklimizle ilgili tek bir şeyi değiştirebilseydiniz, bu ne olurdu?
Spesifik sorular ne olursa olsun, temel fikir her zaman aynıdır: Yeni bir ekip üyesi, operasyonel körlüğe ve “biz hep bu şekilde yaparız” tutumuna meydan okumak ve bunları daha iyi bir şeyle değiştirmek için mükemmel bir fırsattır. Fırsattan mümkün olduğu kadar erken ve mümkün olduğu kadar uzun süre yararlanın. Bu hızlı bir şekilde gerçekleşir, böylece yeni iş arkadaşı yerleşik davranışı benimser. Uyum sağlama baskısı büyüktür ve yeni bir ortam korkutucu olabilir. Mevcut kurallara karşı çıkmak büyük cesaret ister. Sizi açıkça bunu yapmaya davet eden bir ekip bunun için bir ön koşul oluşturur.
(kendim)
Haberin Sonu
Duyuru
(Resim:
Stefan Mintert
)
Stefan Mintert, yazılım geliştirmede şirket kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Şu anda liderlikte en büyük potansiyeli görüyor; hiyerarşik seviyeden bağımsız olarak Bazı yön değişiklikleriyle bir kariyer yolunun ardından bu potansiyelden yararlanmayı kendine görev edindi. Birkaç yıllık danışmanlık deneyimine sahip bir BT geçmişinden gelen, başlangıçta kendi yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu buldu. Müşterilerinin yazılım geliştirmede en büyük desteğe ihtiyacının kod üretiminde değil liderlik olduğu ortaya çıktı. Dolayısıyla Kutura şirketinin nereye doğru gittiği onun için açıktı: ürünleri geliştiren insanların gelişip büyüyebilmesi için liderliği geliştirmek. Stefan, 1994'ten bu yana iX'te uzun süredir serbest çalışan olarak Haberler için yazıyor.
Yeni iş arkadaşları ekibe katıldığında katılım gerçekleşir. Temizlemek. Herkesin kullanılan sistemlere erişmesi gerekiyor. E-posta adresleri, LDAP, bilet sistemi, wiki, depolar vb. Bu çok önemlidir. Aynı şey kişisel ve kişisel düzeyde yeni insanları aramıza katmak için de geçerli. Benim izlenimim ikincisinin genellikle gözden kaçırıldığı yönünde, ama bu başka bir konu.
Geriye teknik katılım kalıyor. Biz nasıl çalışırız? Süreçler nasıldır? Hangi toplantılar var? Ve bunun gibi daha birçok soru.
İlk bakışta yeni meslektaşlarımızla tanıştığımız aşikar. Ama gerçekten mantıklı mı? Bu önlemler ne için?
Esasen, yeni ekip üyesinin kendisiyle birlikte edindiği deneyimleri, bilgileri, iyi uygulamaları ve öğrenilen dersleri çöpe atmaya hizmet ederler. “Biz burada bunu böyle yapıyoruz, geri kalan her şeyi unutun” türünden beyin yıkama.
Ancak bir özellik fabrikasında çalışıyorsak (blog başlığına bakın), değişiklik isteriz, değil mi? Bu açıdan bakıldığında yeni gelenlerin bilgi birikimi ve deneyimleri, bakış açısı değişikliği için değerli kaynaklardır.
Önerim: Özellik fabrikasının dışına çıkmak istiyorsanız bu tür katılımlara katılmayın. Bunun yerine yeni meslektaşlarını gözlemlemeye ve soru sormaya davet ediyorlar. Ve yeni ekip üyelerinin deneyimlerinden yararlanacak sorular soruyorlar. Örneğin: Şu ana kadar kod incelemelerinizi nasıl yaptınız? Gazetelerimiz sıkıcıdır; Neyi farklı yapabileceğimize dair bir fikrin var mı? Akran programlama konusunda nasıl bir deneyiminiz var? Çok fazla hata üretiyoruz, nedeni ne olabilir? Veya basitçe: Çalışma şeklimizle ilgili tek bir şeyi değiştirebilseydiniz, bu ne olurdu?
Spesifik sorular ne olursa olsun, temel fikir her zaman aynıdır: Yeni bir ekip üyesi, operasyonel körlüğe ve “biz hep bu şekilde yaparız” tutumuna meydan okumak ve bunları daha iyi bir şeyle değiştirmek için mükemmel bir fırsattır. Fırsattan mümkün olduğu kadar erken ve mümkün olduğu kadar uzun süre yararlanın. Bu hızlı bir şekilde gerçekleşir, böylece yeni iş arkadaşı yerleşik davranışı benimser. Uyum sağlama baskısı büyüktür ve yeni bir ortam korkutucu olabilir. Mevcut kurallara karşı çıkmak büyük cesaret ister. Sizi açıkça bunu yapmaya davet eden bir ekip bunun için bir ön koşul oluşturur.
(kendim)
Haberin Sonu